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赋能,提高团队应变能力
    时间:2019-09-24    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ空间 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享

  在充满不确定性的信息时代,赋能体系是一个去?#34892;?#21270;的分布式管理体系,它能让团队每个成员都享有决策权和知情权,充分发挥出各自的主观能动性,从而最终在错综复杂的环境下取得成功 。

书中从什么是赋能讲起,详细解读了为什么要给团队赋能,以及如何在不确定的环境中给团队赋能,强调了实时创新、实时解决问题的必要性,帮助企业改变传统的“科学管理模式”,让你领导的团队也能拥有特种部队般的战斗力。

一、什么是赋能 在管理中,企业要学会给下面的团队赋能。通过释放权力,通过各种保障和服务,团队的组织成员在行动时不仅仅依赖上级命令,而是最大限?#30830;?#25381;个人才智和潜能。

二、为什么要给团队赋能 赋能?#23548;?#19978;就是一个“逆科学管理”的过程,就是不过度强调标准化,把?#35805;?#22842;的工作自主权重新还给员工,?#24066;?#21592;工根据?#38382;?#33258;主决策;也不过度强调专业化,而要让员工像一支球队的球员那样,能够穿插跑动、相互补位。这要以牺牲一部?#20013;饰?#20195;价,但可以让企业获得最重要的生存优势,也就是敏捷性。 所以说,科学管理理论把每一个人都当作标准化的零件看待,而不是一个具有主观能动性的机体,这样精密而僵化的组织已经无法应对多变的信息时代。而赋能的诞生,则是为了更好地应对环境中的不确定性。

三、如何给团队赋能 为团队赋能,主要有三条路径,一是培养真诚的互信关系,二是培养团队的体系思维,三是建立信息共享机制。下面我们就分别详细地讲一讲这三条路径。
1、培养真诚的互信关系 只有建立了解和信任的基础,跨团队之间的合作才能更加融洽。每个成员既自主决策,?#20013;?#35843;一致;整个团队既强大,?#32622;?#25463;,可以灵活、快速地应对各种错综复杂的?#36136;啤?br /> 2、培养团队的体系思维 只有让团队中每个人先形成对整体最基本的了解,才能?#35805;?#33258;己的那一部分做好,这就是一点联动的体系思维。体系思维可以加强不同团队成员之间的沟通,让他们都知道彼此在做什么,他们想要达成什么目标,以及为了达到这个目标,他们都需要哪些帮助。 
3、建立信息共享机制 扩大信息的共享是加强团队沟通的重要方法,将之前只有高层领导能看到的信息开放给所有人,让每个成员都能接触到足够的信息,才能做出对团队这个整体最有利的决策。 事实上,在一个赋能组织中,想要让团队成员像一个整体那样思考和行动,就必须让每个成员了解团队的总体运行情况。人为隔绝信息的做法,就好像是足球?#28909;?#20013;,只让球员看自己脚下的?#24378;?#33609;?#28023;?#32780;不让他看见球场的全貌,是完全不可?#23478;?#30340;。

总结 《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队?#27675;?#26412;书,以美国特种部队的?#23548;?#20026;基础,讲述了赋能这种全新的管理体系在应对不确定性环境时的作用和价值。作为新时代的领导人,你的任务不是成为英雄,而是要“双眼紧盯,双手放开”,“从批准者转变为被通知者,同时培养下属独立做决策的能力”,用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。
力量来自团结,团结来自信仰。 无论是在商场还是在战场上,快速反应和适应的能力都至关重要。
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