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谈谈医药行业的精益生产
    时间:2015-05-19    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ空间 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享

       在医药生产中,我们经常会看见此类问题:

       为什么A车间操作员设置灌装机所需的时间比B车间操作员所需时间多?

       为什么A车间的产量比B车间的产量要多?

 

       讲到这些问题,必须要说的就是精益生产。随着全球化市场激?#19994;?#31454;争,医药行业也转向了精益生产,效果显著,可以看到医药交货时间和生产周期明显提高,减少了不良品和返工作业,同时也控制了成本。

 

       精益生产的几项工具,可以让医药企业保持最佳生产状态:

       value stream mapping (VSM) 价值流程图

       poke yoke 防差错系统

       standard work标准化工作

       kaizen经营方法改善

       the seven wastes 7种浪费

       5S


       医药行业精益生产的四种方式:

       1、均匀生产

        特别是随着国家环境保护力度的加大,因为药品生产而大量排污的企业必须结合自身情况进行整顿,根据企业?#23548;?#38144;售需求、年度计划、环保运行情况及环措项目的实施等情况,合理安排均匀生产。

 

       从生产计划的角度看来,均匀生产就是均衡了产量、种类、交库期等生产信息的基础上组织的生产活动。就?#21069;?#19981;同类型不同规格产品的生产均衡地分布在确定的生产周期上,各生产?#26041;?#22312;?#27426;?#26102;间内均按预定计划和进度要求完成各自的生产作业任务。

 

       从生产工序角度看,均匀生产就是对生产的所有工序进行平均化,调整生产作业?#27721;桑?#30830;保各工序作业时间尽可能相近,从而?#27426;?#25552;高生产线的平衡率。

 

       2、集中生产

       集中生产是成本控制生产方式之一,可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率,?#34892;?#38477;低生产成本。集中生产的方?#35762;?#19968;。

 

       对需求量相对稳定的产品,可以都按产能满?#27721;?#23433;排集中生产,全年安排连续生产几个月,其他时间统筹集中安排其他产品;全年销售不够稳定的产品,可以间断生产,连续生产2—3个月,集中安排停工?#27426;?#20110;产品多、需求量不确定,以?#23433;?#20998;生产线专门配备人员的产品,可以安排阶段性集中生产,在保证需求的前提下,充分利用生产线人员.阶段性集中生产,既最大程度地利用生产线人员,又能提高培养全能人员?#27426;?#20135;品的生产单位可以安排交替式集中生产,以使生产单位内部最大程度地降低生产成本,如能源及原材料节约、人员合理利用、环保平稳运行等。

 

       3、库存式生产

       医药企业追求求利润最大化,达到零库存。制药企业经常受到不确定的供应、不确定的需求和生产的连续性等因素制约,产品库存不可能是零,基于成本和效益最优化的安全库存成为企业库存的标准,所以库存式生产就成为追求安全库存最佳的生产方式。

 

       库存式生产中的产销衔接非常重要。如生产安排不周,一方面造成库存大量积压,造成浪费;另一方面库存不能满足销售订单需求,造成?#27426;?#29983;产。所以医药企业生产部门与销售部门要紧密联系,时刻掌握市场行情,运用统计技术科学进行产、销、存预测,平衡产、销、存,根据库存总量.结合销售需求安排生产。

 

       4、应急生产

       医药企业常常会面对突如其来的订单,应急生产也成了医药企业中常见的生产方式。对于制药企业?#27492;擔?#24212;急生产的核心在于生产准时满足销售,所以基础工作非常重要,它必须依靠准确的销售预测、周密的生产计划,还要根据生产综合保证程度,协调各方力量,按常规周期计划,按应急周期组织,才能按时完成应急订单生产,生产准时满足销售。

 


 

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