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战略性人力资源管理规划与技能

战略性人力资源管理规划与技能

课程编号:5868

课程价格:¥35,000

课程人气:4685

行业类别:不限行业   专业类别:人力资源 

授课讲师:王樵

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、企业高/中层经理(包括人力资源经理、主管人?#20445;?br/>2、各种团队领导者、管理者

【培训?#25214;妗?
1、认识自身?#24039;?#26126;晰管理作为,熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划
2、准确把握人性特点和个性心理,通过?#34892;?#20154;力资源规划获得企业战略性竞争优势
3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、?#34892;?#28608;励等,从而增进领?#25216;?#25928;
4、让管理者对自己领导风格和管理情景正确评价,实现情景领导,并熟练授权
5.善于换位思考,实现上下管理与领导模式动态匹配,更好地实现人力资源管理效能
6、使领导者掌握科学的人力资源规划与管理观念、方法和技能,增进领?#38469;?#26045;能力


第一部分:战略视野的人力资源管理规划
(一)基点:基于公司战略的人力资源规划;
1、竞争优势是企业战略实现的保证;
2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源;
3、公司战略和人力资源规划的关?#30340;?#22411;。


(二)体系:理念→规划→机制→平台;
1、一个核心理念:以人为本;
2、一套战略规划:实现人和战略的匹配;
3、四大核心职能:打造规划所需的人力资源队伍;
4、四个基础平台:构建战略性人力资源管理规划的基础;
5、战略性人力资源管理规划与体?#30340;?#22411;。


第二部分 人力资源管理的技能发展
(一)?#34892;?#21305;配:动态管理?#24039;?#23450;位;
1、领导的基础在于被领导;
2、被领导者的动态?#24039;?#23450;位;
3、模式匹配的四原则七措施。


 (二)高效沟通:圆润地处理人与事
1、“同理心”与“同情心”;
2、?#34892;?#20542;听与体态言语分析;
3、PAC人际相互作用机理;
4、因人而异进行沟通。


(三)激励艺术:让人才激励中成长
1、探询激励心理源头;
2、激励心理机理分析;
3、心理激励统合模式。


(?#27169;?#24773;景模式:?#26800;?#31649;理者的责任
1、管理风格分析;
2、管理情景评估;
3、选择管理风格;
4、培养开发下属。

 

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