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人才甄选与招聘面试实战技巧

人才甄选与招聘面试实战技巧

课程编号:5854

课程价格:¥25,000

课程人气:4262

行业类别:不限行业   专业类别:人力?#35797;?/a> 

授课讲师:闫伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理,人事 行政 文秘 各部门主管

【培训?#25214;妗?
增进一线经理对人力?#35797;?#31649;理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力?#35797;?#31649;理观念,让?#35838;?#32463;理明白:任何一位经理首先是该部门的人力?#35797;?#32463;理;
?强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能,提升一线经理人力?#35797;?#31649;理能力,掌握必要的方法和技巧;

课程主题与时间?#25165;?nbsp;
课程内容
第一天 第一讲
人才甄选的基本认知
人才是企业的成功之本
企业人力?#35797;?#31995;统模型
人才甄选如何给企业带来竞争优势
一线经理在人才甄选工作中的?#24039;?br /> 人才甄选工作的实质
应聘者通常关心的问题
?#21028;?#20154;才的基本特征
人才甄选的五大圈层
测试:性格色彩密码
人才标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准
视频分享:看联想公司人才选拔要求


第二讲
工作分析与任?#30333;?#26684;
工作与工作分析
工作分析的步骤
工作分析的方法
如何编?#32856;?#20301;说明书
任?#30333;?#26684;的描述
测试:霍兰德的职业性向分析


第三讲
人才甄选的途径与方法
内部招聘与外部招聘
内部招聘的方法步骤
外部招聘渠道的选择
外部招聘的面试方法
招聘产出的漏斗原理
招聘误区及控制方案
一线经理必备的人才甄选技能


第四讲
招聘流程与操作实务
HR部门与非HR部门的职责
招聘的基本流程
如何识别岗位空缺
如何确认需求计划
如何制定招聘计划
如何编写招聘广告
如何筛选求职简历
如何邀约目标人群
课程主题与时间?#25165;?nbsp;


课程内容
第二天 第五讲
专业的结构化面试
面试的目标与内容
面试中的责权划分
结构化面试的内涵
结构化面试的基本程序
结构化面试问题的类型
结构化面试问题的设计
结构化面试的工作准备


第六讲
结构化面试七大经典问题
背景性问题,附经典面试提问分析
情境性问题,附经典面试提问分析
压力性问题,附经典面试提问分析
智能性问题,附经典面试提问分析
专业性问题,附经典面试提问分析
行为性问题,附经典面试提问分析


第七讲
结构化面试的细节实战技巧
面试开始的技巧
面试提?#23454;?#25216;巧
面试聆听的技巧
面试观察的技巧
面试记录的技巧
掌?#25112;?#24230;的技巧
结束面试的技巧
面试评估的技巧
背景调查的技巧


第八讲
人才测评的主要方法与技术
心理测验
知识技能测验
无领导小组讨论
情景模拟(?#24039;?#25198;演)
管理游戏
行为?#24405;?#35775;谈
文件筐测试
 

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