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热门?#30053;?#36164;料
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集团管控的流程与方法

集团管控的流程与方法

课程编号:4978

课程价格:¥18,000

课程人气:5608

行业类别:不限行业   专业类别:集团管控 

授课讲师:赵云龙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训?#25214;妗?


【课程基本内容】
流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法?#34892;?#31649;理的部分,?#27426;?#23427;对战略执行结果具有决定性的影响!
流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!
实现卓越绩效是所有企业和组织的?#39184;?#36861;求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是?#39184;?#30340;挑战。质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体?#23548;?#26500;以及核心流程的清晰化和?#27426;?#23436;善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
企业流程管理主要是对企?#30340;?#37096;改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可?#27833;分?#23614;由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
【课程模块】
模块一:战略实施的流程体系
一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证
三、集团管理模式确定后,还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的?#34892;?#23454;施
模块二:流程的关键理念
一、什么是流程
二、流程的组成要素和特点
三、端到端的实战感悟
四、怎样界定端到端
五、以流程为导向的管理模式
模块三:流程管控及其方法
一、什么是流程管控
二、流程管控的方法论
模块?#27169;?#20845;大核心管控流程
一、战略规划管控流程
二、经营计划与预算管控流程
三、资本运作管控流程
四、高管人员招聘管控流程
五、关键岗位业绩管控流程

【代表理论/模型】
模型一:流程战略实施模型

模型二:流程导向模型

模型三:流程管控基础模型

模型?#27169;?#27969;程管控方法论模型


【典型案例】
课中案例:某有色集团建立矿山企业和制造企业的管理流程纲要
专题案例:华润集团“6S”管理体系
【实用工具】
子公司经营业绩考核表
子公司经营层激励机制及薪酬激励系统

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