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中层管理系统训练:从管理到领导。中层强则企?#30331;浚?#20013;层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发?#27807;?#36895;度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否?#34892;?#36798;成组织经营目标和?#23548;ā? title=
    对中层提供系统训练十分必要,但中层在?#23548;?#31649;理中常常存在以下问题:
1、	中层缺乏自我定位能力,不能准确进行?#24039;?#23450;位;
2、	中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意?#26800;?#36131;任,缺乏正确的管理意?#38431;?#35266;念;
3、	中层的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没?#34892;?#26524;
4、	中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;
5、	中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能?#34892;?#39046;导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性;
6、	中层缺乏辅导员工技能,不能很好训练员工,只会使用,不会训练,把员工训练的职责全部交给了人力资源部;
7、	中层不善于与上司、下属、同事沟通,工作常常得不到支?#37073;?
8、	中层?#27426;?#24471;设定目标,没有掌握达成目标的科学方法。
《打造企业新中层》培训
   中层强则企?#30331;浚?#27809;有一支有力的中层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只?#24378;仗福?#20854;结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计?#20445;?#19988;刻不容缓。往往?#24039;?#19968;位优秀的员工,多一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。
   从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中层的能力,至少提供15个独特理念、20个?#34892;?#26041;法、10个管理工具。《MTP管理技能提升》培训
     MTP(Management Training Program)是?#20174;?#32654;国的一?#36164;?#25112;性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重?#23548;?#31649;理问题的解决,其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练,实现了训练从课堂到工作?#23548;?#30340;延伸。
   MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是?#27426;?#19981;知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而?#31119;?#32780;是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。 《打造高绩效团队》培训
     ?#28304;?#22810;数公司领导来?#25285;?团队'这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为?#21040;?#20154;士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
   如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?#23458;?#38431;精神和团队凝聚力到?#33258;?#26679;来的?#35838;?#24744;拨开迷雾,向您展?#25191;?#36896;高绩效团队的?#27426;?#27861;门。?#38431;行?#27807;通与协作》培训
1.  帮助你深化对“沟通”的认识,掌握沟通的秘诀,让你拥有良好的人际关系;
2.  通过演练培养你的亲和力与沟通的技巧,让你成为团队中最受欢迎的人;
3.  掌握上?#38431;胂录?#30340;不同心理特征,采取正确的沟通方式,实现沟通畅通;
4.  学习与了解冲突的识,快速化解部门间的冲突,实现团队与个人的更大价值。《果断授权》培训
   本课程透过分析大多数管理者没有时间,工作?#26149;?#32047;?#21335;?#35937;进行?#39280;觶?#24635;结出八大原因与获得解放的办法,同时教会学员如何?#34892;?#25480;权的具体操作步骤,最后旗?#21335;?#26126;地提出管理者的“八荣八耻?#20445;?#35753;管理者成为会授权懂教导的新型管理者。《高效时间管理》培训
1.  明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;
2.  ?#34892;?#25480;权,从事更重要的工作;
3.  采用系统的时间控?#21697;?#27861;来控制自己的时间;
4.  改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;
5.  学会对不合理的要求说NO;
6.  建立对事情重要性与紧急性的正确?#29616;?#23398;习妥善安排工作优?#20154;承潁?#35753;你的管理工作更有节奏感;
7.  养成?#34892;?#30340;处理日常事物?#21335;?#24815;,最?#34892;?#30340;利用时间;
主讲介绍:蒋小华
? 战略与执行研究院院长
? 浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师
? 阿里巴巴特聘高级讲师
? 国内多家大中型企业中高层管理培训师
? 国内多家培训机构特聘讲师
? 多家?#25945;?#26434;志专栏撰稿人
? 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
? 2009年荣获“全球500强华人讲师”
? 被?#21040;?#35465;为“最佳执行教练”
? 出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
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