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执行系统训练:从员工到总裁。兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
为?#35009;?#31574;略雷同,绩效大不相同?
为?#35009;?#20225;业宏伟蓝图在?#36136;?#25191;行中显得如此的苍白?
为?#35009;从滌信?#22823;的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为?#35009;?#25112;略思路不错、做起来就错了?说得对却做?#27426;裕?
为?#35009;?#28608;励大会,员工听听感动,想想激动,回去?#27426;?
为?#35009;?#24635;是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为?#35009;?#32463;理人变成了“思想家?#20445;?#32780;业绩却无提升?
为?#35009;矗俊?#31350;其根源就是执行力问题!
道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;
天者,阴阳、寒暑、时制也;
地者,远近、?#25214;住?#24191;狭、死生也; 
将者,智、信、仁、勇、严也;
法者,曲制、官道、主用也。
主孰?#26800;潰?#23558;孰有能?天地孰得?兵众孰强?士卒孰练?#21487;?#32602;孰明?#35838;嵋源?#30693;胜负矣。
团队执行力培训
1.通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!
2.用通俗的例子解释执行的理念与行为;
3.用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
4.用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;
5.用头脑风暴的?#38382;?#25552;出解决方法并要求其作出改进?#20449;担?
6.用市场实战的方式?#20161;?#25913;变思维与行动。
7.帮助企业:通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
8.帮助学员:投资自?#28023;?#35753;自己通过培训与?#23548;?#36880;渐成为信守?#20449;怠?#32467;果导向、百?#32844;?#36131;任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。员工执行力培训
1.让员工清楚认识大胆?#26800;?#19982;?#24403;?#36131;任及把工作做到?#27426;?#33258;身成长与发?#27807;?#22909;处,并拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态?#28304;?#24403;前工作;
2.培养员工如何更好地完成上级交给的工作,把?#30333;?#22909;了”当?#30333;?#20102;?#20445;?
3.教会员工如何让自己工作更有价值,懂得用价?#21040;换?#26469;报酬,而不是简单的劳动过程。
4.提升员工整体的执行力与职业化水平,从而让企业业绩得到大幅度提升,为建立良好的企业文化奠定基础。中层执行力培训
1.透过铸造执行力三个要素,全面理清执行的关键问题:结果、责任、法则,建立正确的执行心态和执行理念;
2.通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力,建立高效、立以身作则的执行标杆,从而带动整个团队执行力;
3.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面,让中层管理者系统掌握组织执行的要决,更好地让公司的战略落地;
4.将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面,让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。组织执行力培训
1.围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,
2.全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。目标执行力培训
1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2.?#34892;?#25484;握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
3.掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;
4.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循?#32602;?#32473;予?#34892;?#31649;理与纠正。
5.讲述管理方法得?#20445;?#39046;导有力,执行效果更明显。战略执行力培训
1.企业不缺乏?#25353;?#30340;战略,缺乏的是?#34892;?#30340;战略执行。通常战?#21592;?#36523;无所谓?#28304;?#19982;优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。
2.战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。
3.通过?#36947;?#35299;剖、疑难解答,启发您量身定做解决方?#31119;?#22312;最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!政府干部执行力培训
1.围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。
2.能够帮助行政职能部门培育执行文化,帮助公务员强化执行意识,提高执行素质,改进执行方式,进而实现行政执行力的?#34892;?#25552;升,塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。
3.提升中、基层管理者执行能力?#27426;?#32477;“忙?#19994;?#26426;关干部?#20445;?#25552;倡?#26696;?#25928;的机关干部?#20445;?#24314;立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。
主讲介绍:蒋小华
? 战略与执行研究院院长
? 浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师
? 阿里巴巴特聘高级讲师
? 国内多家大?#34892;?#20225;业中高层管理培训师
? 国内多家培训机构特聘讲师
? 多家媒体杂志专栏撰稿人
? 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
? 2009年荣获“全球500强华人讲师”
? 被?#21040;?#35465;为?#30333;?#20339;执行教练”
? 出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
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