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马坚行

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马坚行 老师 实战渠道营销专家 终端运营管理专家 MSS销售训练系统创始人 北大/清华/浙大营销管理特聘讲师 中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师” 马坚行老师先后就职于跨国公?#23621;?#27665;营企业,具备双重视?#24378;创?#22269;内渠道营销问题。从一线业务到营销管理,再?#37038;?#33829;销培训咨询工作。多年的市场磨砺与培训咨询经验积累,并结合当下的市场变化,总结成一?#36164;?#25112;性极强的渠道营销模式。马坚行老师长期致力于成长性企?#30331;?#36947;营销问题研究与营销管理工具的推广应用。提倡从渠道链?#21335;?#32479;思维出发来解决具体渠道问题,特别注重品牌在终端的“集中原则”。有了经销商做支点..

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【马坚行原创】经销商抱怨,区域经理怎么做?
    时间:2018-04-19     作者:马坚行    分享到: 分享到新浪微博  分享到腾讯微博  分享到QQ空间  分享到MSN  分享到开心网  分享到人人网  分享到豆瓣  分享到?#21672;?#20250;  分享到邮件  分享到爱分享

 作为区域经理,听到经销商的抱怨是再正常不过的事了。诸如“你公司发货真是慢,客户?#35759;?#21333;都取消了”,“各个厂家都在搞活动,就你们一点动静都没有”,“产品又出问题,我?#38498;?#19981;敢推你们品牌了”,不?#27426;?#36275;。两口子过日子,偶尔吵吵架拌拌嘴才是真实生活。有没有经销商不抱怨?有!那些?#35805;?#20320;品牌当回事,卖多卖少不在乎的。

虽说经销商的抱怨听得多了,但是区域经理不能掉以轻心。有时处理不?#20445;?#20107;情会变得严重,甚?#37327;?#33021;导致经销商集体“造反”。所以,处理经销商的抱怨也需要技巧。

就如门店销售中,顾客提出价格太高,这个问题背后的原因可能是他真觉得你的价格高,也可能他并不想买随便找个借口,又或者他喜欢你的产品但是他要跟你砍价。经销商的抱怨也有真有假,判?#38505;?#20551;是我们处理抱怨的第一步。

如何判断抱怨的真假?#35838;?#20204;要“一看三问”。

1、看时机。如果抱怨是发生在你给经销商定任务、要资源或宣布?#36816;?#26377;“不利”的消息这个背景下,那抱怨多半是借题发挥。

2、问一句“为什么”。“你为什么会有这种想法”?“为什么觉得这个方法不好”?#35838;?#23436;?#38498;?#21548;经销商怎么讲,如果他是泛泛而谈或转移话题,我?#24378;?#20197;确定这是假抱怨。如果经销商往下讲到细节,这就是真抱怨了。

3、问一句“怎么办”。“你觉得应该怎么办”?听经销商的解决方法,了解经销商的真实需求。

4、问一句“如果解决这个问题,你可?#28304;?#25104;目标吗?”看经销商敢不?#21307;?#25307;,?#21307;誘心?#23601;是真抱怨。

在市场运作中,的确有一部分事情?#24039;?#23475;了经销商利益的。那么,如果经销商是真抱怨,区域经理该如何处理?八个?#37073;?#30095;导情绪,解决问题。

疏导情绪的三个方法:诚恳、记录、同理心。?#26800;?#38382;题是区域经理能解决的,?#26800;?#38382;题不是区域经理能解决的。无论能否解决,都应该态度诚恳、?#38505;?#35760;录、建立同理心。让经销商情绪得到?#27721;汀?/span>

说到解决问题,需要能力,更需要?#33487;?#24515;态。不怕困难,经得住刁难,受得了委屈。有不少问题被区域经理归类在“不是我能解决”的范畴,但其实?#24378;?#20197;想办法解决的。年前给某知名小?#19994;?#21697;牌做培训,课前访谈中了解到一个情况。该品牌之前在市场上叱咤风云,但近年来渐显颓势。公司在去年进行了一系?#26800;?#25913;革,效果显著,产品力大大增强。公?#23601;?#26102;对售后服务政策进行了调整,以前经销商可?#36816;?#24847;退换货,给厂家增加不少成本,现在规范了退换货政策。但是新政策出去?#38498;螅?#24341;起了经销商的强烈反弹。每家经销商的仓库、网络中都有不少多年的呆滞品,不能随意退换货?#36816;?#20204;会造成很大损失。经销商?#37327;?#19968;年,纯利大概四、五个点,一盘点库存,呆滞品可能造成半年甚至大半年利润的损失。经销商当然不干了,有经销商曾经当着厂家区域经理的面让下面门店不要再卖该品牌。不少区域经理对新政策?#26149;?#19981;已,抱怨公司政策很不合理。其实,也有区域经理把这个问题解决的很好。陈经理负责河南市场,虽然他也觉得这个问题很棘?#37073;?#20294;既然公司规定出来了,就想办法把这个事情处理好。思考之后,他采取了一系列措施,以减少售后问题带来的厂商冲突:

1、政策宣导,尽量让经销商了解透彻,减少?#25191;?#24773;绪;

2、盘点经销商库存及渠道库存,通过活动消化呆滞品;

3、协调经销商间调换货;

4、协助经销商做好网络沟通工作(特别是核心网络);

5、大力推广新品;(呆滞品均为老品,质量款?#35762;?#22909;。新品在质量款式上都不错。)

6、做好库存管理,不随便压货,按不同产品的销售状况合理进货;

7、个别情况申请特殊政策或通过促销政策弥补;

8、加强产品动销。

最终的结果,用他的话说:“大事化小,小事化了”。这个事情他和他的团队做了大量的工作。?#20808;险?#30495;的做工作,经销商看在眼里,他会对你产生认同、尊重,甚?#37327;?#20197;把坏事变成好事,把问题变成机会。没有完美的厂家,没有完美的产品,但是区域经理可以通过努力,减少经销商的抱怨,得到一个完美的结果。

 

马坚行,实战渠道营销专家,终端运营管理专家,MSS销售训练系统创始人,北大、清华渠道营销管理特聘讲师 ,中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”  

 

 

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