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营销团队的卓越管理

营销团队的卓越管理

课程编号:20802

课程价格:¥3,800

课程人气:117

行业类别:机械行业   专业类别:销售技巧 

授课讲师:李健霖

开课时间:2019.11.15—11.14

开课地点:广东-深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销总经理、营销总监、分公司总经理、区域经理、销售主管等

【培训?#25214;妗?
1、认清销售管理?#24039;?#36716;换的重要性,了解销售精英和管理者的不同之处,完成其心态和?#24039;?#19978;的转换;
2、提高专业销售辅?#25216;?#33021;和劝?#25216;?#33021;,快速提高单兵作战能力;
3、掌握业绩管理的基本原则和技巧;
4、学会销售团队日常管理的应用掌控;
5、提升销售经理管理素养;
6、掌握销售管理者必备的基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化;
7、体验并认识培?#30340;?#23481;与管理实务之间的联系;
8、在体验和认识的基础上,完成使管理任务变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯。

 【课程背景】:

以下是销售管理者在管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:

为什么?#19968;?#32463;常被手下人“忽悠”:他们各类报表做的十分精彩,实则回家睡大觉;各类数据?#20013;?#22686;长,实则问题?#27426;稀?#30683;盾?#27426;稀?#25237;诉?#27426;希?#24590;么办?

为什么我手下人员流动这么频?#20445;?#26368;近这几位也陆续提出辞职;老总?#39280;以?#20040;办?#35838;?#20063;不知道怎么办?

为什么整个部门80%业绩都是由我“撑”出来的,他们在干嘛?

为什么我下达的工作指令和任务目标?#20445;?#24471;到的是更多抱怨和指责?怎么办?

为什么他们单兵攻单能力这么弱?#35838;?#27861;完成销售任务,?#30475;?#38750;得?#39029;嗖采险螅?#24590;么办?#35838;?#20160;么他们每天工作都这么?#27426;?#21147;,缺乏激情?怎么办?……

当今中国企业的销售管理人?#20445;?#22823;多数?#21069;?#36335;出家。原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个位置,从业务?#35805;?#22909;?#37073;?#21040;承上启下、带领团队把整体业绩提升,把一摊?#37038;?#24773;做好,这个?#24039;?#36716;换并不容易。

从现在开始,少说:“你应该****,你要*****”;改为“我们应该*****,我们要*****”

,并掌握完成这些工作本课程能?#35805;?#21161;您的销售管理者解决的困惑,掌握必备的销售业务管理技能,了解销售管理者所应?#26800;?#30340;职责的方法。着重强调销售经理如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,为您的企业打造一支高凝聚力的销售铁军!【课程大纲】

第一章:营销管理者类型测评与营销团队布局

一、营销管理者的四种类型测评

1、英雄型

2、全能型

3、编导型

4、聚合型

讨论?#20309;?#24819;成为什么样的营销管理者

二、营销管理者的职业生涯规划

1、团队发?#39592;?#21147;

2、团队类型

3、团队结构

4、风险系数

5、随机因素

6、销售模式

工具:职场定位坐标

三、?#26800;?#36215;你的责任

1、组建卓越的营销团队

1.1卓越团队的黄金三角

1.2学习型组织PK制度型组织

1.3统一思维模式与行为模式的团队建立

1.4营销管理者如何与团队成员建立紧密的个人关系

2、市场营销策略工具图

2.1团队愿景分析

2.2团队结构模型

2.3未来盈利水平分析工具

2.4市场销售模式分析

2.5品牌与产品的分析

第二章:营销管理者素养提升与日常管理准则

一、工具:?#24039;?#27979;距雷达

1、文化,公司战略与团队策略的关系

案例:团队文化的透视与如何建立

2、营销管理者的?#23435;?#34892;为准则

2.1平衡力:统筹兼顾,刚柔并济

2.2忍耐力:忍辱负重,委曲求全

2.3感召力?#21644;?#32654;无?#20445;?#36890;情达理

3、营销管理者最重要的三件事

3.1指引团队的能力

3.2激励团队的能力

3.3品格自有准则

4、履行管理职能与创造销售结果

二、学习是你的核心能力

1、模仿

2、?#27721;?/font>

3、超越

三、授权与受权

1、争取上司信任方法

2、获得下属拥护方法

3、领导者的权力、我的权力、下属权力的认识

第三章:团队的时间管理与团队目标制定

一、科学计划的新时空

工具:百日成就计划表

二、营销管理者高效时间管理方法

1、营销管理者的时间分类

2、时间运筹的13个技巧

案例:营销管理者如何计划一天工作

3、工具?#22909;?#26085;计划导图

第四章:营销团队如何进行培育与管控

一、用不完美的个人重构新团队

1、营销培训之知识、理念、技能

2、营销培训之编、导、演

2.1专业营销培训的12?#36136;质?/font>

2.2强化营销管理者的语言魅力

3、工具:培养下属六环辅导法

3.1说给他听

3.2做给他看

3.3让他试着做

3.4告诉他如何改进

3.5帮助他形?#19978;?#24815;

3.6鼓励他突破自我 

二、带动您的团队

1、品格是最好的方式

2、榜样的力量是种艺术

3、卓越凝聚力团队十项法则

4、营销危机管理的对策与实例

5、会议管理六项要领

工具:会议控制导图

案例:组织中的阿比勒尼悖论

三、营销团队考核的基点

1、团队考核的原则与测评

1.1业务人员的四大热键

2、选用与提拔精英的方法

第五章:团队的沟通、说服与协调艺术

一、锁定团队目标

1、团队管理的说服艺术

1.1 团队管理说服五步骤

1.1.1需求

1.1.2计划

1.1.3实施

1.1.4结果

1.1.5行动

1.2 团队销售分析与?#20449;的?#26631;

1.2.1公开?#20449;?/span>

1.2.2可考量?#20449;?/span>

1.2.3多?#30528;党信?/span>

1.2.4反向式?#20449;?/span>

2、团队协调的六项准则

2.1 表扬与批评

2.2 分享与体验

2.3 不满与处置

二、激励您的部属

1、工作中如何激励你的部属

2、营销团队激励的十项法则

3、营销晨会激励实用功能

案例?#26477;?#21169;的对象

 

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