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你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控

你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控

课程编号:20740

课程价格:¥3,500

课程人气:290

行业类别:不限行业   专业类别:人力资源 

授课讲师:李伟

开课时间:已过期

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训?#25214;妗?


 【课程背景】

曾有人言,没有辞退过员工的hr不是真正的hr!时至今日,hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”!在辞退员工过程中,一个处理不慎,很可能?#31361;?#36896;成劳资双方的物质和精神层面的双损失,甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现?#26800;?#27861;律背景下,利用相应的技巧辞退员工,这成为所有hr朋友关注的主要问题之一。


【主要内容】

一、辞退员工的准备

(一)法律准备

1、离职员工的原因及?#38382;?#36873;择

2、员工离职各情形所需证据材料

3、员工离职各情形的程序性要求

4、离职员工所涉的有关法律文本

5、员工离职后的有关法律问题

(二)心理准备

1、对员工心理反应的预判

2、针对员工心理反应的应对准备

3、做好抗压准备

(三)经济准备

1、依法精确计算经济补偿

2、预估可能出现的有关经济成本

3、如何跟领导沟通有关的成本预算?

二、辞退员工的技巧

(一)方案选择的技巧

1、明确目标

2、一?#24418;?#32469;目标展开

3、向上、平级沟通先搞定

4、综合权衡,选择方案

(二)沟通相关技巧

1、厘清沟通本身的含义

2、沟通前的准备工作

3、沟通过程?#26800;?#25216;巧

4、沟通后期的工作

三、辞退员工时的管控

(一)情绪管控

1、面对辞退,员工?#35805;?#30340;情绪过程

2、针对各情绪阶段的应对方案

(二)风险管控

1、找准理由

2、做好准备

3、走完程序

4、留足证据

5、控好情绪

四、案例分享,互动交流

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