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热门?#30053;?#36164;料
向华为学习--财务转型班

向华为学习--财务转型班

课程编号:20658

课程价格:¥78,000

课程人气:203

行业类别:不限行业   专业类别:财务管理 

授课讲师:马良

开课时间:已过期

开课地点:浙江-杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
78000元/组(不支持1人报名)
董事长、CFO、经营管理团队核心成?#20445;?#38480;8折)

【培训?#25214;妗?


 一、财经伴随公司发展而发展

1、 财经发?#27807;?#20960;个重要阶段        

2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台                

3、 财经在业务?#26800;慕巧?/span>

二、没有战略就没有预算

1、BLM模型中市场洞察

2、BLM模型中如何做业务设计和执行?#26041;?#30340;关键业务分解

3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造

4、华为从战略到执行分解的案例分享                                

5、战略是全面预算管理的基础

三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石

1、正确定位部门的责任?#34892;?#24615;质,是企业管理控制系统?#34892;?#36816;作的基础

2、华为责任?#34892;?#31649;理原则及分类标准

3、从企业管控模式看责任?#34892;?/span>

4、责任?#34892;?#21010;分解决预算经营指标分解的问题

5、责任?#34892;?#30340;经营指标

小组研?#37073;?#26681;?#33694;?#20986;的公司组织清单,你们认为每个组织应该?#26800;?#30340;经营指标是什么?

 

四、企业全面预算管理体系

小组研?#37073;?#20840;面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?

1、全面预算管理—资源配置促进长期?#34892;?#22686;长

2、预算管理的整体框架

3、华为全面预算管理的基本原则

4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

5、预算制定合理性的三个标准

6、实现全面预算的闭环管理

 

五、华为财经管理体?#21040;?#26512;

1、华为组织结构及财经体系组织架构    

2、公司管理的特点?#26477;?#26435;矩阵化市场研发与供应链体系特点)

3、财经体系组织架构和职责           

4、业务与财经互为伙伴确保长期?#34892;?#22686;长

 

六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系

1干部和部门职责                 

2数据和信息系统                 

3办事处财务                       

4一?#35762;?/span>构建财经共享?#34892;?/font>         

5在流程建设和运营中分别监控     

6做到“一点两面三三制”

7CT 与PR结合:?#34892;?#20445;证CT质量的同时优化流程内控设计             

8确保PC在内控中扮演重要?#24039;?/span>

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