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薪酬方案  ——系统的员工激励机制

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

课程编号:20571

课程价格:¥5,000

课程人气:503

行业类别:不限行业   专业类别:财务管理 

授课讲师?#21644;?#26126;凯

开课时间:2019.12.26—12.25

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企、事业单?#27426;?#20107;长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

【培训?#25214;妗?
1.掌握准确分析企业战略的方法;
2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;
3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;
4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

  课程大纲

 
模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
1.全面薪酬管理的理论背景
2.全面薪酬管理的企业文化背景
3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景
4.地区因素对薪酬管理的影响
5.成本因素对薪酬管理的影响
案例学习
模块二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特点
2.薪酬制度的主要?#38382;?/div>
    结构工资制
    岗位技能工资制
    岗位薪点工资制
    技术等级工资制
    提成工资制
    谈判工资制
案例学习
模块三:薪酬管理体系设计
1.设计目标和流程
2.薪酬体系设计的基本模型
    高弹性的薪酬模型
    高稳定性的薪酬模型
    调和性的薪酬模型
3. 宽带薪酬设计
    宽带薪酬设计模型
    宽带薪酬设计流程
练习与讨论
模块?#27169;?#23703;位薪酬确定技巧
1. 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2. 岗位价?#31561;?#23450;的定性方法(?#21028;潁?#20998;类)
3. 岗位价?#31561;?#23450;的定量方法(要素比较,要素计分)
4. 如何匹配岗位价?#23707;?#34218;酬数据
5. 工资级别设计
6. 工资级差计算
7. 各级工资的级幅度设定
8. 各职级薪酬的确定技术
       练习
模块五:薪酬计算技巧
1. 公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
2. 基于Excel的计算需要考虑的因素
3. 薪酬管理软件系统的选择及其运行
4. 薪酬计算中的个人所得税的问题处理
5. 薪酬计算中的社会保险问题处理
6. 离职员工的补偿金计算以及税收计提
7. 奖金的计算以及发放时间节点安排
8. 公司的年度薪酬预算的制定
9. 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)
       练习
模块六:常见薪酬问题的处理技巧
 1. 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
 2. 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
 3. 如何进行人事异动的薪酬调整
 4. 如何解决公司内薪酬的结构性问题
       讨论与练习
模块七:专项激励计划设计技巧
1. 公司专项福利制度的目的和预期的效果
2. 如何得知员工在专项福利计划的期待
3. 及时激励,分次兑现的技术应用
4. 如何设计绩效激励计划
5. 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
       练习
 
讲师介绍
汪明凯老师
  上海地?#36739;?#22521;训网高级讲师
  组织战略及领导力建设专家
  实战型人力资源管理培训与咨询专家
  企业全面人力资源管理体系构建专家
  高级人力资源管理师
  亚洲人力资源管理协会特约讲师
  上海社科院人力资源培训讲师
  上海交通大学教育集团签约讲师
  人民大学上海RDR学院客座教授
  美国CUW MBA 客座教授
  上海工会管职业部学院客座教授
  国家留学基金委特约讲师
  PI全球认证分析师
  DISC认证讲师
 
【背景介绍】
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾?#23454;?#32844;务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
 
【擅长领域】
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
 
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